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Panvel聚焦健康美容数字化,670家门店年底前再开40至45家

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Panvel aposta em saúde, beleza e digital para crescer

巴西连锁药房Panvel以健康、美容和数字化为三大支柱,健康业务占65%,数字销售占23.7%,计划年底前新开40至45家门店。

拥有670家门店的巴西连锁药房Panvel将业务集中在健康、美容和福祉三大支柱。集团执行董事Roberto Coimbra介绍,健康业务占公司业务的65%,数字销售占总销售的23.7%,公司计划在年底前新开40至45家门店。

Panvel总部位于南里奥格兰德州Eldorado do Sul,2010年进入巴拉那州,2016年进入圣保罗州,目前也在圣卡塔琳娜州运营。Coimbra表示,这一扩张依托物流、品牌和规模构建起结构化的区域运营,公司追求在不损害运营一致性的前提下推进。

在定位上,当部分药房零售扩大便利店等品类时,Panvel集中投入健康与美容。健康领域涵盖药品、维生素、补充剂、护理相关产品和药学服务,已有超过400家门店具备临床服务结构,包括检查、快速检测和疫苗接种。Coimbra认为,人口老龄化和对生活质量、情绪平衡及预防性护理的追求,扩大了这些品类的机会。

美容方面,产品组合包括皮肤化妆品、彩妆、面部护理、头发护理和卫生用品。自有品牌约占公司总营收的8%,产品超过1000种,在彩妆、防晒和维生素等品类占有重要位置。公司每年进行200至300次产品更新,包括新品上市、配方调整和包装变更,近期动作包括更新Panvel Vert香氛系列和推出Panvel 24&7彩妆系列。

数字化方面,销售渠道包括应用程序、网站、送货上门和门店自提,并与超市类应用合作,但优先方向是强化自有渠道和与客户的直接关系。技术结构可根据库存和客户位置分配订单,公司在其设有门店的所有城市提供配送,部分情况下可在30分钟至1小时内送达,也可预约时段。Coimbra称,如今任何渠道的零售消费者都是数字化的。

扩张节奏取决于商业点位的质量和运营的财务能力。选址考虑位置、停车、交通、物理结构和提供合适购物体验的可能性。公司还在开发概念店,将药品和健康区域与差异化的美容环境结合,该模式将进入库里蒂巴、弗洛里亚诺波利斯和圣保罗等市场。Coimbra表示,公司不打算不惜代价加速增长,优先保持运营稳健、维持库存并确保满足需求的条件。

数据与人工智能投入还覆盖定价、库存管理、客户关系、产品开发和选址等领域,可跟踪市场价格并根据货源和竞争对手动向调整价格,也用于改进内部流程和提高生产率。Coimbra认为,药房零售的竞争力将越来越取决于运营效率、数字化和对消费者需求认知的结合,零售的复杂性不会降低,竞争只会逐年加剧。

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信息概要

类型
公司动态
方向
巴西
分类
医药健康
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企业动态行业趋势
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Panvel aposta em saúde, beleza e digital para crescer

Com uma operação de 670 lojas , a Panvel concentra sua atuação no varejo farmacêutico em três pilares – saúde, beleza e bem-estar . Em um mercado cada vez mais competitivo, a rede combina expansão regional, ampliação dos serviços clínicos, fortalecimento de marcas próprias e integração dos canais físicos e digitais para ampliar sua presença junto ao consumidor. Em 20 de outubro, o Panorama Farmacêutico foi convidado para uma press trip exclusiva na sede da varejista, em Eldorado do Sul (RS). Conhecemos de perto as operações da empresa e essa viagem vai gerar uma série de reportagens. E essa é a primeira delas! Panvel amplia presença pelo país A trajetória acompanha a transformação do próprio setor, que deixou de ser formado predominantemente por operações locais e passou por um processo de consolidação. Nesse cenário, a Panvel ampliou sua presença para além do Rio Grande do Sul, com entrada no Paraná em 2010 e em São Paulo em 2016. Atualmente, também atua em Santa Catarina. Segundo Roberto Coimbra , diretor executivo do grupo, a evolução está associada à construção de uma operação regional estruturada, sustentada por logística, marca e escala. O executivo destaca que a empresa procura avançar sem comprometer a consistência operacional. Panvel em números Outros indicadores Mais de 1.000 produtos de marca própria De 200 a 300 renovações de produtos por ano De 40 a 45 novas lojas previstas para o encerramento do ano Saúde representa 65% do negócio A definição do posicionamento é um dos pontos centrais da atuação da Panvel. Enquanto parte do varejo farmacêutico amplia o mix para categorias de conveniência e produtos de outros segmentos, a rede concentra esforços em saúde e beleza . A área de saúde representa 65% do negócio e reúne medicamentos, vitaminas, suplementos, produtos ligados ao cuidado e serviços farmacêuticos. A empresa já conta com mais de 400 lojas com estrutura para serviços clínicos , incluindo exames, testes rápidos e vacinação. A proposta é ampliar a presença da farmácia no acompanhamento da saúde do consumidor, para além da comercialização de produtos. “Nós acreditamos no guarda-chuva da saúde e da beleza como algo de alto valor e com longevidade”, afirma Coimbra. Para ele, o envelhecimento da população e a busca por qualidade de vida, equilíbrio emocional e cuidados preventivos ampliam as oportunidades nessas categorias. Na frente de beleza, o mix inclui dermocosméticos, maquiagem, cuidados faciais, produtos para cabelos e itens de higiene. A estratégia também se apoia na marca própria , que representa cerca de 8% do faturamento total . O portfólio reúne mais de 1.000 produtos , com presença relevante em categorias como maquiagem, protetor solar e vitaminas. A empresa realiza entre 200 e 300 renovações por ano no portfólio, considerando lançamentos, reformulações e mudanças de embalagens. Entre os movimentos recentes estão a atualização da linha de perfumação Panvel Vert e o lançamento da linha de maquiagem Panvel 24&7. Legenda: Roberto Coimbra, diretor executivo do Grupo Panvel: saúde, beleza e longevidade são foco de investimentos da empresa Digital amplia conveniência e integração A transformação dos hábitos de compra também direciona os investimentos da rede. Para a Panvel, o consumidor já incorporou o ambiente digital à jornada de consumo, o que exige diferentes alternativas de compra e recebimento. As vendas digitais representam 23,7% do total , segundo o executivo, e seguem em expansão. A operação contempla aplicativo, site, entrega em domicílio e retirada em loja, além de parcerias com aplicativos de mercado. A prioridade, porém, é fortalecer os canais próprios e o relacionamento direto com os clientes. A estrutura tecnológica permite direcionar os pedidos de acordo com a disponibilidade de estoque e a localização do cliente. A empresa realiza entregas em todos os municípios onde possui unidades, com opções de recebimento em até uma hora, em alguns casos em 30 minutos, ou em horários programados. “O consumidor hoje, do varejo, de qualquer canal que seja, é digital”, pontua Coimbra. Na avaliação do executivo, a presença do celular na rotina das pessoas tornou o acesso a produtos e serviços mais imediato, exigindo respostas rápidas das empresas. Legenda: Farmácia Premium concentra categorias de beleza também a Panvel Clinic Expansão com disciplina financeira Mesmo com espaço para avançar nos mercados onde já atua, a Panvel mantém o ritmo de expansão condicionado à qualidade dos pontos comerciais e à capacidade financeira da operação. A previsão apresentada por Coimbra é encerrar o ano com 40 a 45 novas lojas . A escolha dos endereços considera fatores como localização, estacionamento, acesso, estrutura física e possibilidade de oferecer uma jornada de compra adequada. A empresa também desenvolve lojas-conceito, que integram as áreas de medicamentos e saúde a ambientes diferenciados de beleza. O modelo deverá chegar a praças como Curitiba, Florianópolis e São Paulo. A disciplina financeira é outro componente dessa expansão. Coimbra afirma que a rede não pretende acelerar o crescimento a qualquer custo, mesmo tendo capacidade para ampliar os investimentos. “A prioridade é preservar a solidez da operação, manter estoques e garantir condições para atender à demanda”, pontua. Tecnologia também avança na gestão Além de apoiar a integração dos canais de venda, os investimentos em dados e inteligência artificial alcançam diferentes áreas da operação, como precificação, gestão de estoques, relacionamento com clientes, desenvolvimento de produtos e escolha de pontos comerciais. As ferramentas possibilitam acompanhar preços de mercado e ajustar valores de acordo com fatores como disponibilidade de mercadorias e movimentações da concorrência. A inteligência artificial também é utilizada para aprimorar processos internos e aumentar a produtividade. Para Coimbra, a competitividade do varejo farmacêutico dependerá cada vez mais da capacidade de combinar eficiência operacional, digitalização e conhecimento das necessidades do consumidor. “A complexidade do varejo não vai diminuir. A competição só vai apertar ano a ano”, conclui.

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