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Nubank主账户偏好度降至22.7%,传统银行企稳回升

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Nubank mantém liderança em principalidade bancária no Brasil, mas desaceleração digital favorece bancos tradicionais, indica Okiar

Okiar第三轮调查显示,Nubank仍居巴西银行主账户偏好度首位但降至22.7%,传统银行普遍企稳回升,客户向数字银行迁移放缓。

巴西咨询公司Okiar开展的第三轮银行主账户(principalidade)排名研究显示,Nubank以22.7%的偏好度仍居巴西金融机构首位,但较上一轮的24.4%有所回落;传统银行则普遍企稳并小幅回升。该调查访问了超过四千人。

传统银行方面,Itaú从12.7%升至13.2%,Banco do Brasil从10%升至10.9%,Bradesco从7.4%升至8.4%,Santander从7.8%升至8%;Caixa Econômica Federal为10.4%,低于此前的11%。PicPay和Inter等中型数字银行的指数也出现趋稳。

Okiar董事Walney Barbosa(瓦尔尼·巴尔博萨)表示,数据表明数字银行在此前推动其上升的群体中出现明显回落:上一轮整体转向数字银行的企业家、企业主和自由职业者,如今重新均衡分化,传统银行略占优势;非正规就业者的数字偏好同样下降;正规就业者仍以传统银行为主,变化不大。他认为,数字银行在职业结构中更具活力的群体里难以维持偏好,主账户之争在这些群体中重新回到竞争状态。

按收入看,Nubank在D、E阶层扩大存在,成为新开户者进入金融体系的入口;但在A、B阶层,高收入客户仍锚定传统银行。按年龄看,18至24岁年轻人中数字机构保持明显优势,而35至39岁群体则反过来重新优先选择传统银行作为主要金融机构。

产品方面,活期账户、借记卡、信用卡和储蓄等传统产品使用回升。巴尔博萨称,这表明消费者并非在替换产品,而是在主账户中叠加更多功能,Caixinhas和Pix信贷等创新推进但未蚕食经典产品。

研究还评估了公众对在投资、贷款和保险管理中使用人工智能的看法:尽管有关注,但由于重大财务决策仍偏好人工服务,使用意愿停滞。巴尔博萨总结第三轮研究的三个要点:流畅便捷的体验已不再是差异化优势而是义务;传统银行需更新产品组合,数字银行需扩大产品;赢得主账户的关键在于主动倾听消费者需求,而非为创新而创新。

文章指出,“主账户”概念已成为巴西金融业争夺的主要方向;在金融科技、Pix和免手续费推动的快速开户潮之后,行业进入成熟阶段,数字次级账户的扩张不再自动转化为盈利。当前数字银行与传统银行模式出现趋同:数字银行寻求扩大高利润信贷产品并吸引高收入客户,大型传统银行则投资平台现代化、降低数字渠道摩擦以留住高价值客户。

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Nubank mantém liderança em principalidade bancária no Brasil, mas desaceleração digital favorece bancos tradicionais, indica Okiar

Startupi Nubank mantém liderança em principalidade bancária no Brasil, mas desaceleração digital favorece bancos tradicionais, indica Okiar O Nubank manteve a primeira colocação no Ranking de Principalidade entre instituições financeiras no Brasil, registrando 22,7% da preferência na terceira onda do estudo realizado pela consultoria Okiar . O índice representa uma oscilação em relação à etapa anterior da pesquisa, quando a instituição marcava 24,4%. O levantamento, que ouviu mais de quatro mil pessoas, apontou estabilidade e leve recuperação para as instituições tradicionais. O Itaú subiu de 12,7% para 13,2%; o Banco do Brasil passou de 10% para 10,9%; o Bradesco avançou de 7,4% para 8,4%; e o Santander foi de 7,8% para 8%. A Caixa Econômica Federal registrou 10,4%, ante 11% no período anterior. Bancos digitais de médio porte, como PicPay e Inter , também apresentaram acomodação nos índices. A movimentação indica uma desaceleração no ritmo de transição dos clientes em direção às fintechs, marcando um período de maior equilíbrio no setor financeiro. “É muito interessante as mudanças que vemos da segunda para a terceira onda do estudo e os dados mostram um recuo relevante dos bancos digitais entre os públicos que puxaram sua ascensão anteriormente. Empreendedores, donos de negócio e profissionais liberais, que na onda anterior tinham migrado em bloco para os digitais, agora voltam a se dividir de forma equilibrada, com ligeira vantagem para os tradicionais. Entre informais, a preferência digital também diminui. Os trabalhadores formais seguem com os bancos tradicionais, sem mudanças expressivas. No fim, o retrato é claro: os digitais parecem enfrentar dificuldades para sustentar a preferência nos segmentos mais dinâmicos da ocupação, justamente onde a promessa de agilidade e autonomia parecia mais aderente. Ou seja, a principalidade, nesses grupos, voltou ao jogo”, comenta Walney Barbosa , Diretor da Okiar. Comportamento por faixa de renda, idade e uso de produtos A pesquisa mostra que o Nubank expandiu sua presença entre as classes D e E, consolidando-se como porta de entrada de novos correntistas para o sistema financeiro. No entanto, nas classes A e B, o cliente de maior renda permanece ancorado nos bancos tradicionais. As faixas etárias também demarcam comportamentos distintos. Entre os jovens de 18 a 24 anos, as instituições digitais mantêm ampla vantagem. Essa dinâmica se inverte na faixa dos 35 aos 39 anos, estágio em que os consumidores voltam a priorizar os bancos tradicionais como instituição financeira principal. No âmbito dos produtos, a pesquisa registrou a retomada do uso de modalidades tradicionais, como conta corrente, cartão de débito, cartão de crédito e poupança. “O movimento mais revelador é a recuperação expressiva dos produtos tradicionais, como conta corrente, cartão de débito, cartão de crédito e poupança, que voltam a crescer, revertendo a tendência de queda observada na onda anterior. Isso indica que o consumidor não está substituindo produtos, mas sim acumulando mais funcionalidades na sua conta principal. As inovações, como caixinhas e Pix no crédito, avançam sem canibalizar os clássicos, sinal de que a principalidade está se tornando mais densa, mais cotidiana e mais estratégica ao mesmo tempo”, comenta Walney. O estudo também avaliou a percepção do público quanto à adoção de inteligência artificial na gestão de investimentos, empréstimos e seguros. Embora haja interesse pelo tema, a intenção de uso permaneceu estagnada em virtude da preferência mantida pelo atendimento humano para decisões de maior impacto financeiro. “Por fim, os três principais recados que ficam da Terceira Onda de Principalidade são: Experiência fluída e facilitada não é mais diferencial, é obrigação; Bancos tradicionais precisam atualizar seu portfölio e digitais precisam ampliar; e a chave da conquista da principalidade está na escuta ativa de necessidades do consumidor, não na inovação pela inovação”, finaliza Barbosa. Panorama do Mercado O conceito de “principalidade” — a capacidade de um banco se tornar a conta primária de um cliente para movimentação de salário, investimentos e crédito — tornou-se o principal vetor de disputa do setor financeiro no Brasil. Após um ciclo de acelerada bancarização impulsionado por fintechs, Pix e gratuidade de tarifas, a indústria atinge uma fase de maturação em que a proliferação de contas digitais secundárias já não se traduz automaticamente em rentabilidade para as instituições. O cenário atual revela uma convergência entre modelos de negócios. De um lado, os bancos digitais buscam expandir a oferta de produtos de crédito de maior margem e captar clientes de alta renda para rentabilizar suas bases. De outro, os grandes bancos tradicionais investem na modernização de plataformas e na redução de fricção em seus canais digitais para reter os clientes mais rentáveis e frear a perda de engajamento diário. A disputa pela chave Pix principal e pela centralização da rotina financeira indica que a retenção do cliente exigirá um equilíbrio entre eficiência tecnológica, portfólio robusto e suporte humano especializado. O post Nubank mantém liderança em principalidade bancária no Brasil, mas desaceleração digital favorece bancos tradicionais, indica Okiar aparece primeiro em Startupi e foi escrito por Redação Startupi

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