China usa fábricas verdes para blindar cadeia de suprimentos — lições para indústria brasileira

Em meio à escalada de tensões geopolíticas globais, a gestão da cadeia de suprimentos tornou-se prioridade para empresas que dependem do comércio com a China. Durante a 4ª Exposição Internacional de Promoção da Cadeia de Suprimentos da China, Wang Chao, presidente da Changjiang Electric Group, defendeu que a saída é usar a certeza dos sistemas internos para enfrentar as incertezas externas. A empresa, que obteve certificação nacional de fábrica verde em 2025, colaborou com três fornecedores principais para construir fábricas de carbono zero e desenvolveu uma plataforma própria de gestão de carbono. Para o empresário brasileiro que opera com insumos ou componentes chineses, o caso mostra um caminho concreto de resiliência operacional. A Changjiang Electric Group, empresa chinesa do setor de equipamentos elétricos, apresentou durante a 4ª Exposição Internacional de Promoção da Cadeia de Suprimentos da China, em 23 de junho, sua estratégia para lidar com o aumento das incertezas geopolíticas que afetam as cadeias globais. Wang Chao, presidente da companhia, afirmou que a gestão da cadeia de suprimentos deve usar a certeza dos sistemas internos para enfrentar as incertezas externas. Como exemplo, citou a certificação nacional de fábrica verde obtida em 2025, resultado de uma parceria com três fornecedores principais para construir unidades de carbono zero. Além disso, a equipe de P&D da Changjiang Electric, em conjunto com instituições fornecedoras de ferramentas e softwares, desenvolveu uma plataforma de gestão de carbono zero. "Estender os negócios dos parceiros é a forma de aperfeiçoar a cadeia de suprimentos e responder melhor quando surgirem incertezas externas", concluiu Wang Chao. O impacto direto para o Brasil é indireto, via mecanismo de aprendizado setorial. Empresas brasileiras dos setores de energia, mineração e agronegócio — que dependem de equipamentos elétricos, transformadores e componentes eletrônicos chineses — podem se beneficiar da abordagem de integração vertical com fornecedores para criar resiliência. A estratégia chinesa de certificar fábricas verdes e desenvolver plataformas de carbono zero com parceiros pode ser replicada por grupos como WEG, CPFL Energia e Vale, que já possuem metas de descarbonização e cadeias de suprimento expostas a riscos geopolíticos. O BNDES e a ANEEL poderiam incentivar programas similares de certificação verde compartilhada entre âncoras e fornecedores. Os dados mostram que a Changjiang Electric transformou incertezas em certezas ao internalizar padrões ambientais e estendê-los a seus parceiros. Na leitura do CBI, isso indica que a resiliência da cadeia não depende apenas de diversificação geográfica, mas de integração sistêmica com fornecedores-chave. Diferentemente de estratégias defensivas (estoques de segurança, múltiplos fornecedores), a abordagem chinesa é ofensiva: criar padrões próprios que blindam a operação contra choques externos. Para o Brasil, que importa anualmente mais de USD 5 bilhões em máquinas e equipamentos elétricos da China, o modelo sugere que contratos de longo prazo com cláusulas de certificação conjunta podem reduzir vulnerabilidades. O que acompanhar: (1) a publicação do decreto chinês de incentivo a fábricas verdes, que pode ampliar exigências para exportadores; (2) a evolução das tarifas de carbono na União Europeia, que pressionarão cadeias globais a adotar padrões similares; (3) eventuais anúncios de empresas brasileiras de energia e mineração sobre parcerias com fornecedores chineses para certificação conjunta de carbono zero.