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title: "Colibri收购Qnow与Cannoli，扩展餐饮线下生态"
slug: colibri-qnow-cannoli-20261021-f55168
type: news
direction: 巴西
category: 科技平台
published: 2026-10-21
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source: "Startups.com.br"
url: https://chinabrazilinsight.com/news/colibri-qnow-cannoli-20261021-f55168
event_type: 公司动态
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# Colibri收购Qnow与Cannoli，扩展餐饮线下生态

> Colibri宣布完成对Qnow和Cannoli的两项收购，围绕支付、排队接待和客户复购搭建面向餐厅线下场景的解决方案生态。

Colibri在周三（21日）举行的经销商大会上宣布，已近期完成对Qnow和Cannoli的两项收购，分别补强排队、预订与停车管理，以及客户复购与CRM能力。公司创始人Rodrigo Soares表示，目标是在餐厅线下场景——据Abrasel数据仍占餐厅销售额的75%至80%——打造一套完整解决方案生态。

据Rodrigo介绍，Colibri Pay负责支付环节，Qnow覆盖排队、预订和停车，Cannoli则作为集团的回购平台，提供CRM、消费者细分、活动自动化、忠诚度计划和返现，并整合进新设的Colibri Growth部门，继续以开放平台运营，保留客户及与业内其他公司的集成。

Rodrigo称，收购Cannoli的逻辑是Colibri已掌握POS、自助终端、桌边平板、数字菜单、外卖、自助支付、桌边支付、预订和排队等环节的数据却未加利用，整合后可形成对消费者的统一视图，识别到店频率、客单价、偏好和流失风险客户。他说：“Colibri的一大差异在于把两样很少同时存在的东西结合起来：产品和数据。”

在支付方面，Colibri Pay推出一项Rodrigo称为巴西首创的功能：在餐厅堂食分期付款。他举例说，顾客消费1000雷亚尔可分三期支付，Colibri Pay向餐厅一次性付清全款，再向顾客分期收款。该业务依托其自2018年持有的子收单结构XPago（品牌已售予XP），并与Itaú合作开发。另一项差异化是独立于收单机构的统一财务对账门户。

Rodrigo还提到与iFood的竞争关系。他认为iFood向线下迁移是在做大市场、提升餐厅老板的技术意识，而非威胁。他称Colibri的切入点是服务员与顾客在店内的直接关系，以促进忠诚度、复购和客单价提升。

背景方面，Colibri原为美国NCR旗下品牌，2025年9月由Rodrigo的RS Solutions接手运营，交易估值1亿雷亚尔。收购后公司重组了支持体系和覆盖巴西逾600人的经销商网络，重返Fispal、ExpoBurger等行业展会，并恢复与Abrasel的关系。Rodrigo称新客户进入按月翻倍，仅7月为三倍增长；交易总量从约280亿雷亚尔增至340亿雷亚尔。公司目标2027年实现1亿雷亚尔营收，为2025年的两倍，目标客户为年营收30万雷亚尔以上的餐厅。他表示公司有现金、有收购意愿，新收购已在视野中。

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来源: Startups.com.br
发布: 2026-10-21
© China Brazil Insight — https://chinabrazilinsight.com/news/colibri-qnow-cannoli-20261021-f55168