--- title: "Ademicon 女CEO舒霍夫斯基：从踢踏舞教师到334网点掌舵人，目标年底350个" slug: ademicon-ceo-20261003-13de7f type: news direction: 巴西 category: 宏观市场 published: 2026-10-03 source_url: https://valorinternational.globo.com/business/news/2026/10/02/ademicon-ceo-rejects-leadership-behind-closed-doors.ghtml source: "Valor International" url: https://chinabrazilinsight.com/news/ademicon-ceo-20261003-13de7f event_type: 人事变动 verification: unverified content_level: 编辑整理 --- # Ademicon 女CEO舒霍夫斯基：从踢踏舞教师到334网点掌舵人，目标年底350个 > Ademicon首席执行官塔蒂亚娜·舒霍夫斯基在CBN Professional播客中回顾职业轨迹，公司目前在24个州拥有334个网点、约500名员工和1.8万名销售专业人员，目标年底达到350个网点。 ## 为什么值得关注 巴西大型财团管理公司Ademicon的网点扩张目标与合并后整合进展，涉及24个州334个网点及1.8万名销售专业人员。 巴西财团管理公司Ademicon首席执行官塔蒂亚娜·舒霍夫斯基（Tatiana Schuchovsky）在CBN Professional播客中接受Valor职业编辑Stela Campos和CBN数字产品经理Thiago Barbosa采访时，回顾了自己从踢踏舞教师到执掌巴西大型财团管理公司的职业轨迹。公司2020年与Conseg合并后，目前在24个州拥有334个网点，目标年底达到350个。舒霍夫斯基强调以人为本的领导风格，并称年轻比女性身份带来更多挑战。 舒霍夫斯基的职业起点与财团行业并无交集。她13岁时受库里蒂巴一所学校邀请教孩子们踢踏舞，童年恶性通胀时期曾挨家挨户卖日本软糖。1996年，她参观Ademilar——房地产财团计划的先驱，当时公司仅有四名员工，其父持有7%股份——并对该业务着迷。同年，其父获得该公司控股权。参观时，总监给她一份当月新入选获得财团信贷的会员名单让她电话通知，当时电报需48小时才能到达，电话那头的情绪让她确信这项业务真正帮助了人们。 在攻读工商管理期间，她把课堂所学带入办公室。她问公司售后部门在哪里，该部门不存在，于是她承担了该角色。营销也是如此，随着时间推移，她还从事催收和财务。她将部分轨迹归功于18岁时获得的信任，称父亲在整個旅程中一直是导师。她回忆追踪家庭债务和每天收入，动力是“为父母提供舒适的生活”。 如今，Ademicon拥有约500名企业员工和18,000名销售专业人员，网络通过品牌许可构建。公司目前在24个州拥有334个网点，目标年底达到350个。女性占劳动力的64%，舒霍夫斯基表示招聘基于能力。她认为面临的挑战更多是因为年轻而非女性身份，年龄在招聘时成为障碍，30或40岁的专业人士犹豫向更年轻的老板汇报。 贴近人成为她领导风格的定义特征。“我不能坐在椅子上、关着办公室门领导，”她说。她需要花时间与销售团队在一起并访问门店，因为巴西每个地区运作不同。由于无法访问每家店，公司投资于区域活动和大型聚会，包括35周年庆典，吸引了8,500人来到公司总部所在地库里蒂巴。在线沟通作为疫情遗留，补充了这些努力，高管团队每周四16:00至18:30开会协调本周优先事项。 职业生涯最困难的时刻是2015年。不满于销售代表模式未能与品牌建立联系，她花了一年开发特许经营系统。准备好后，她向巴西特许经营协会（ABF）展示项目，被告知金融机构不能特许经营其品牌。一位律师提议将项目转为无特许权使用费的许可制度，她称之为“最佳决定”。网络在许多分支关闭时扩张。 与Conseg的合并于2020年3月9日签署，即全国因COVID-19疫情封锁前一周。舒霍夫斯基说，合并创造了一种不属于任何一家公司的文化。她将过程比作做母亲，第一个孩子出生时，有人建议她将婴儿融入现有routine，但第一天她就意识到需要创造新的。 底稿未涉及中资企业直接影响。从行业角度看，Ademicon所处的财团管理行业与中资企业在巴西的汽车、房地产等消费金融领域存在间接关联，但底稿未提供具体传导数据。 CBI观察：底稿显示，舒霍夫斯基的领导风格强调与销售团队和门店保持接触，公司通过区域活动和大型聚会弥补无法访问每家店的局限。CBI认为，这种以人为本的管理模式在巴西地域差异显著的市场中具有适应性，但其对网点扩张目标（年底350个）的执行效率仍需观察。公司64%的女性员工占比在巴西大型企业中较为突出，但底稿未提供行业对比数据，不宜过度解读。 待观察：第一，公司能否在年底前从334个网点扩张至350个，净增16个；第二，与Conseg合并后的文化整合效果，尤其是高管团队每周四例会的协调机制能否持续推动优先事项落地；第三，无特许权使用费的许可制度在ABF监管框架下的长期合规性，以及该模式是否会被其他金融机构效仿。 ## CBI 观察 底稿显示，舒霍夫斯基从踢踏舞教师成长为执掌334个网点的CEO，其以人为本的领导风格和许可制度创新是公司扩张的关键。CBI认为，该案例对理解巴西财团行业的渠道管理和女性高管路径有参考价值，但底稿未涉及中资企业直接影响，不宜强行关联。 --- 来源: Valor International 发布: 2026-10-03 © China Brazil Insight — https://chinabrazilinsight.com/news/ademicon-ceo-20261003-13de7f